鋰礦爭奪戰(zhàn)

對于更多家里沒礦的電池企業(yè)來說，進(jìn)軍上游資源，才能挺起腰桿。

電池企業(yè)身處夾板中，被倒逼著去買礦，已經(jīng)成為趨勢。今年8月，贛鋒鋰業(yè)擬以自有資金投資84億元建設(shè)年產(chǎn)15GWh新型鋰電池項(xiàng)目。國軒高科目前已先后布局了正極、負(fù)極、銅箔、隔膜、電解液等上游原材料及電池循環(huán)回收，希望建立全產(chǎn)業(yè)鏈的垂直布局。

鯨平臺(tái)智庫專家、真鋰研究院創(chuàng)始人墨柯告訴《中國新聞周刊》，電池企業(yè)下場“掃礦”，核心戰(zhàn)略在于保障供應(yīng)鏈的安全，“保證一個(gè)穩(wěn)定的生產(chǎn)，以及鋰原料供應(yīng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性不受影響。”

“掃礦”的戰(zhàn)場已經(jīng)打到了國際上。9月末，加拿大千禧鋰業(yè)公司在支付了1000萬美元的違約金后，與贛鋒鋰業(yè)分道揚(yáng)鑣。后者曾提出以每股3.60加元、交易金額不超過3.53億加元（約合18.25億元人民幣）的兌價(jià)收購千禧。千禧公司在阿根廷擁有兩處世界級鋰鹽湖項(xiàng)目，擁有約412萬噸的實(shí)測與指示碳酸鋰當(dāng)量。項(xiàng)目“截和”者為寧德時(shí)代。寧德時(shí)代被曝以19.2億元人民幣的報(bào)價(jià)贏得了此次競購戰(zhàn)。有消息稱，有色金屬巨頭——洛陽鉬業(yè)也參與了競購。

但不久，劇情再次生變。11月1日，贛鋒鋰業(yè)持股、總部在溫哥華的美洲鋰業(yè)，計(jì)劃以4億美元現(xiàn)金加股票收購千禧鋰業(yè)。外界傳言是贛鋒鋰業(yè)“授意”了這次收購，但贛鋒鋰業(yè)相關(guān)信源否認(rèn)了上述說法，并表示贛鋒沒有參與到美洲鋰業(yè)要約收購千禧鋰業(yè)的董事會(huì)討論中。贛鋒鋰業(yè)相關(guān)人士劉濤對《中國新聞周刊》回應(yīng)此事時(shí)表示，贛鋒鋰業(yè)本身海外項(xiàng)目也比較多，“這個(gè)項(xiàng)目可能會(huì)很好，但我們可能還是希望以我們的節(jié)奏去拿下它，而不是以提高成本的方式?！蓖饨鐚Υ说慕庾x是，寧德時(shí)代不差錢，贛鋒鋰業(yè)不缺礦。

這場“截和”收購案，折射出當(dāng)下日益白熱化的鋰礦爭奪戰(zhàn)。對于頭部電池企業(yè)而言，供應(yīng)鏈既是武器，也是軟肋?；诠?yīng)鏈的考慮，并沒有鋰礦資源在手的寧德時(shí)代，急于布局上游鋰礦鋰鹽資源。近年來，寧德時(shí)代收購的動(dòng)作不斷，涉及非洲剛果（金）、澳大利亞、北美以及國內(nèi)的江西等地?！八麄兿Ｍ鰪?qiáng)供應(yīng)鏈的話語權(quán)?！睂O洪波透露，寧德時(shí)代與青海中信國安鋰業(yè)有過數(shù)次接觸，但均未能談成。“他們條件苛刻，總想以他 為主。但現(xiàn)在掌握好資源的企業(yè)，也都是強(qiáng)勢企業(yè)，話語權(quán)也很強(qiáng)?！?

多位受訪專家認(rèn)為在鋰礦資源價(jià)格上漲成為必然趨勢之下，中國企業(yè)在海外大量購買鋰礦，可以確保未來的價(jià)格相對比較平穩(wěn)，并能夠鎖定這些資源。而寧德時(shí)代、億緯鋰能等行業(yè)巨頭，將是買礦的主力。

目前，全球鋰資源不僅表現(xiàn)出區(qū)域分布集中的特點(diǎn)，還表現(xiàn)出控制權(quán)高度集中的特點(diǎn)。比如澳大利亞的Talison Lithium公司和銀河資源(Galaxy Resources Ltd.)兩家公司控制了全球約70％的礦石鋰供給，而SQM、Rockwood以及FMC三家公司則控制了全球約92％的鹽湖鋰供應(yīng)。事實(shí)上，礦業(yè)巨頭之間并不是劃山頭而治，SQM和雅保兩家企業(yè)共同瓜分了全球最大的在產(chǎn)鹽湖鋰礦——智利的阿塔卡瑪；雅保又和天齊鋰業(yè)平分了全球最大在產(chǎn)礦山鋰礦——澳大利亞的格林布什礦；天齊鋰業(yè)還是SQM的第二大股東。

今年以來，鋰電企業(yè)紛紛加速布局上游鋰礦資源，越來越多的資本也樂于跨界布局鋰礦。高工鋰電數(shù)據(jù)顯示，下半年以來就有超20家企業(yè)跨界布局鋰電，其中包括金圓股份、鞍重股份等上市公司。中國礦業(yè)聯(lián)合會(huì)理事、法律專業(yè)委員會(huì)執(zhí)行主任欒政明認(rèn)為，中國企業(yè)對于礦源的爭奪過于白熱化了，產(chǎn)業(yè)拉線過長、尾大不掉是大忌。欒政明建議，下游企業(yè)不要盲目跟風(fēng)、量力而行，“如果你上游有一個(gè)很好的合作伙伴，還不如幫著上游企業(yè)一塊去收購某些項(xiàng)目，而不是自己獨(dú)立收購?！?

文章來源：中國新聞周刊，作者：胥大偉。由富事達(dá)編輯。